8Manage助力松下

发布时间:2022-01-09 | 作者:kok电竞登录  浏览量:17

  近来,松下·万宝(广州)压缩机有限公司与高亚科技签定协作协议,凭仗8Manage项目打造企业自动化项目办理渠道,完成企业数据实时更新、联动,办理人员能及时获悉项目的实际状况,严厉把控项目作业进展、质量、费用各方面问题,进步企业项目办理功率。

  松下·万宝(广州)压缩机有限公司由日本松下电器工业株式会社与广州万宝家电控股有限公司合资兴办于1993年6月,首要研制和制作旋转式压缩机。开展至今,凝聚了尖端技术,松下压缩机全球占有率No.1,引领着国内压缩机工业的潮流,其间,年出产才能1450万台,是松下压缩机集团的首要出产基地。

  松下·万宝立足于出产制作范畴,公司项目类办理事务十分多,而产品企画等重心项目未能有用进行整体规划,广种薄收,在市场上处于被迫状况,因而,在充分考虑信息化建造的功率与本钱后,松下·万宝决议引进一套自动化的项目办理体系,对企业的项目和事务进行标准化办理,进步办理效益。

  在选型进程中,松下·万宝了解到高亚科技旗下的8Manage项目办理体系,经过两边具体的交流交流,高亚科技为松下·万宝规划了一套自动化的项目办理处理方案,不只具有传统OA的自定义表单及流程,满意简略的日常作业需求,更为企业专项作业供给了一个动态的作业、交流及交给渠道,对专项作业进行愈加精密的办理。用户可以经过联动且实时更新的数据,及时获取项目作业的真实状况,严厉监控作业的进展、质量、费用等各方面,使企业作业办理更高效快捷。

  一、进展可视化:体系明晰地展现企画项目各个节点的进展状况。在项目需求多个部分协作参加的状况下,供给进口让一切项目成员实时报告项目进展,然后得到有用实时的项目进展状况,补偿体系使用之前需求线下汇总各部分的信息报告才干得到项目状况,导致信息滞后的缺乏;

  二、流程标准化:一致企画项目的作业流程以及各节点的输入和输出内容,将办理标准融入到体系规矩中,然后对相关项目人员的作业进行有用束缚;

  三、信息可溯化:项目进程文档和经历可盯梢,项目成员可随时追溯项目前史信息和作业日程。

  四、批阅电子化:完成在线批阅,节约作业时刻,进步项目功率,然后缩短产品企画的L/T,添加出售商机;

  五、数据计算自动化:经过自定义报表的方法,灵敏获取所需计算数据,为企业决议方案供给有用支撑。

  8Manage PPM不只满意松下·万宝现有作业流程和表格的电子化要求,对新产品企画进程进行全面有用的办理,一起软件具有高度的灵敏可扩展性,针对流程、表格、报表等需求均可完成自定义,满意后续的事务改变需求。凭仗以上许多优势,高亚科技在松下·万宝的体系投标中成功应标,将携手协作推动企业项目办理自动化。

  8Manage PPM项目办理体系以WBS架构带动项目方案与履行的大局掌控,以“动态办理、实时同享”的先进理论完成项目进展、本钱、资源、绩效、危险等的有用跟进,处理项目办理中因信息滞后导致的项目失利问题,进步企业项目管控的才能。体系涵盖了时刻、费用、质量、交流等办理功用,一起,体系的文档办理以及多维度的报表,可以协助企业沉积常识以及支撑企业决议方案,是企业项目履行人及项目办理者的好帮手。

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